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    我們這一年——“彬長物資”人的2020
    作者:宋潔        發布時間:2020-12-29        點擊率:676        分享到:
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    2020年注定是不平凡的一年。新年鐘聲似乎還在耳邊縈繞,轉眼卻已站在了歲末。紛繁忙碌讓我們忽略了時間的飛逝,就讓我們此刻停下急促匆忙的腳步,隨我們回首這記憶猶新的2020年。

    這一年,突如其來的“新冠”疫情打破了新年伊始原本的祥和與喜慶。雖然遠離武漢疫區,但我們迅速反應,分秒必爭,陰歷三十起全面開始籌措防疫物資,以“逆行而上”之勢,全力保衛彬長集團各礦井生產及員工健康安全。口罩、消毒液、隔離服、測溫槍......我們工停人不停,成立了以物資采購部為主力兵的抗疫突擊小組,全力克服物資極其緊缺的千難險阻,于大年初二將首批防疫物資送至彬長大佛寺礦業公司。“硬核”的彬長物資人踐初心、戰疫情,拼盡全力為彬長集團近萬名員工建起了首道安全屏障。

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    這一年,春天來的很早,但復工復產工作顯得格外艱難。我們深知,疫情越到關鍵時,越要穩住勁;生產越是最吃勁,越要更用勁。面對防疫、復產兩條線,我們決心防疫保供“雙線作戰”。廠家未復產、疫情防控封路、物流停滯等困難難不倒我們,尋求生產可用的替代物資、聯系長武彬縣辦理專車通行證......我們相信凝心聚力,沒有翻不過的山;心手相牽,沒有跨不過的坎。最終功夫不負有心人,我們實現了抗疫保供的雙勝利。

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    這一年,我們抵抗住了諸多不利因素沖擊,超額完成了年度經營任務目標。12000余次的物資采供,28次的緊急物資到貨,500余人次的深入生產一線,6000余次的物資裝卸配送,365個日夜服務的井口超市,15萬余次的物資發放......我們堅定不移的做好彬長集團的物資供應工作,以堅強后盾之力助推彬長集團繁榮發展。

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    這一年,我們堅持“你用物、我用心”的服務宗旨,基于礦井“到貨快、價格低、質量優、服務好”的實際需求,認真歸納總結經驗,創新了“閉環服務”舉措,以計劃超前掌握、采購提速增效、關注服務效果、注重服務延伸等方式,全面提升彬長集團各礦井服務滿意度,讓“彬長物資”品牌煥發新活力。

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    這一年,我們堅持踐行“物資有型 服務無限”理念,創新“目錄”模式便捷化、“庫存”資源共享化等新方式,實現全年“無計劃采購”占比達37%以上,廠家直采率90%占比達以上,更新《集儲統配目錄》3期,井口超市物資達1730余種。為加速實現陜煤集團“三網一平臺”建設目標,我們正以嶄新的智慧物流管理模式,跨入“彬長物資”服務“5G”新時代!

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    這一年,我們的道路運輸業務在“危”中尋“機”,破浪先行。與林州重機股份有限公司、平頂山煤機裝備有限公司等設備制造企業簽訂長期物流運輸合作協議;利用資質優勢和“無車承運”物流平臺,與20余家優秀物流公司開展合作,并成功入圍鄭州煤礦機械有限公司全年承運商名錄,遞交了一份全年物流運輸業務營業額超過6000萬元的滿意答卷。

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    這一年,我們以陜煤集團戰略方針為指引,認真貫徹落實物資集團非煤業務工作要求,主動與陜西渭河彬州化工有限公司、渭南高新區渭河潔能有限公司、陜西渭河重化工有限責任公司、蒲城清潔能源化工有限責任公司、陜西新泰能源有限公司進行服務對接,牢固樹立市場意識和服務意識,為非煤單位提供了優質采供服務,并通過多次上門服務,與非煤單位建立了良好的溝通協調機制,成為了非煤單位的貼心“小客服”。全年非煤板塊實現銷售5040萬元,為物資集團發揮集中采購優勢,助推企業高質量發展奠定了堅實的基礎。

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    這一年,我們正式上線運行了“智慧物流園區”綜合服務平臺。易于上手的線上工業品商城,提高了客戶的“一站式”采購體驗滿意度;利用數據搭建了智能化倉儲,以大數據實現了庫存實時優化和物資消耗監測;物資的實時定位讓運輸狀態有跡可循......我們多措并舉,為微型智慧物流園區建設注入了智慧“基因”,釋放了科技“活力”。

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    這一年,我們圍繞高效采購、質量可靠、嚴控成本的核心經營目標,采取了“兩采一比”、“兩集一動”、“三優兩利”的十一項降本舉措,將降低采購成本緊扣在精練管理“內功”、重點強化“外功”的發展軌道上,多措并舉扎緊采購成本“錢袋子”,打贏了提質增效攻堅戰。

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    這一年,面對陜煤集團和物資集團新時代追趕超越轉型發展新要求,我們深知“打鐵還需自身硬”的真道理。全年持之以恒的開展“網上云授課”、“員工講堂”12次,累計受訓人數達1300余人次,做到了授課人員全覆蓋,打出了專業知識、企業文化、管理技能的培訓“組合拳”;職工崗位描述競賽,全景再現了不同崗位的操作流程,獻上了一場精彩絕倫的崗位知識盛宴......我們相信,只要堅持把技能作為提升素質的“助推器”,把崗位作為鍛煉人才的“主戰場”,我們必將打造出一支“攻無不克戰無不勝”的“彬長物資”尖兵隊伍,為物資集團及分公司的高質量發展保駕護航。

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    這一年,我們牢固樹立“黨建和生產經營一盤棋”的理念,點燃了“黨建+”的新引擎 ,助力公司高質量發展跑出了發展“加速度”。為將安全生產與黨建活動有機結合起來,我們建立了《公司領導班子成員、職能部門基層蹲點包站聯系制度》,機關職能部門黨員干部結合駐站包建劃分黨員責任區,每月下基層主動上門服務,將對基層的“回應服務”變為“主動服務”,全年“蹲站包建”工作共收集問題42條并全部予以解決;我們堅持把“六個一”文明辦公繼續做實做細,不斷延伸,讓黨員名片“亮起來”,全力點燃黨組織“紅色渦輪”,深入推進了“黨建+366”的品牌創建。

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    這一年,我們不僅強化職工節約意識、教育職工從點滴細微做起,堅決深入貫徹落實習近平總書記關于制止餐飲浪費行為的重要指示精神,我們還開展了“節約進行時”“尋找身邊的節約之星”“崗位節約有妙招”等節支降耗活動,真正將艱苦奮斗、勤儉節約的美德融入每位職工的工作生活,助推“厲行節約反對浪費”文明之風更上一層樓。

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    這一年,我們以“維護好核心、服務好中心、凝聚好人心”為宗旨,聚力打造“六心橋”工會工作品牌,從“舒心、暖心、安心、匠心、愛心、同心”六個方面搭建起推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的連心橋,真正當好員工的“貼心人”。

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    這一年,我們創建了“本質安全型”礦區黨支部、“一廉優品”經營黨支部,“服務型”機關黨支部,在倉儲管理中心建立了“清竹園”廉潔主題公園,在員工活動室設立“廉潔文化書架”,在會議室設有“廉潔文化教育影視角”,通過開展節前“話療”、簽訂《廉潔從業承諾書》、“寫一封廉潔家書活動”等形式豐富的文化活動,提高了廉潔文化在全員當中的滲透力、感染力,切實增強了全員的廉潔從業意識,營造了風清氣正的廉潔文化氛圍。

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    這一年,我們上下強化安全、環保風險辨識,強化“一崗雙責”和現場過程監督,以落實“安全管理規范化、現場作業標準化、檢查整治常態化”為重點,不斷完善“安全管理、過程控制、責任落實”工作制度,營造了安全、和諧、穩定的安全環保環境,順利實現了全年安全生產任務目標。

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    因為經歷過風雨險阻,足跡才會格外深刻;因為穿行過驚濤駭浪,風景才顯得格外壯麗。回首2020年的一歷歷、一幕幕,我們只爭朝夕,不負韶華,展望即將來臨的2021年,我們初心如磐,使命在肩!

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