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    彬長分公司:下好人力先手“棋” 激活人才創效“局”
    作者:展英        發布時間:2021-01-13        點擊率:165        分享到:
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    在過去的2020年,彬長分公司積極探索,不斷創新培訓工作思路,在提升員工能力素質上出“新舉措”,全力以赴下好“人力”這一關鍵“棋”,以“內功”發“外力”,為完成年度經營目標提供了強有力的人才保障。

    蓄養創效底氣。針對疫情期間人員流動受限、培訓工作開展難度大的實際,創新培訓方式,大力開展“線上+線下”立體培訓。該公司綜合部針對員工培訓重點難點,分別制訂培訓方案,建立公司釘釘直播群,對干部職工進行全專業、全覆蓋培訓。2-5月份,線上“員工講堂”培訓授課共開展四期,內容涉及制度宣講、物資采供知識、安全管理、招投標業務解讀、倉儲管理知識等,廠家技術人員、部門負責人、安全專干10余人次充分發揮專業優勢,為機關和基層干部員工送上培訓大餐;6-12月,現場開展七期“員工講堂”培訓,其中,外請專家授課5場,專業技術人員授課8人次,道德講堂開展2場。另外,物資管理部還開展了2次內部大市場培訓、1次云倉培訓,全年參與培訓人數累計達到一千余人次。現場和網絡的聯手,讓該公司定期的“知識營養餐”并未因疫情受到影響,蓄養創效底氣的內功越練越扎實。

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    助推技能提升。操作人員是生產經營發展的主力軍,提高他們的技術技能水平是培訓工作的重點之一。為不斷提高職工業務知識水平,該公司還安排中層管理、專業技術、技能人員結合自身分管業務,利用“員工講堂”培訓教育平臺帶頭上臺為職工講解煤礦安全管理、專業技能、信息化操作等知識,有針對性地提出問題,為職工補強業務短板,規范作業標準,引導職工將所學知識運用到實際工作中,不斷提高自身綜合技能素質,養成上標準崗、干標準活的習慣。這種“接地氣”的培訓更具有針對性,實用性,為保障職工具備從事本崗工作所需的專業知識、技術規范和操作技能奠定了基礎。同時,該公司還積極開展崗位描述競賽,各崗位10余名選手從崗位基本情況、崗位關系、工作概述、工作職責、工作內容、工作流程、崗位風險評估、風控措施、安全管理、應急管理、事故案例十一個方面對自身崗位進行了精準的描述和生動的展示,為加快推進該公司人才隊伍建設,進一步提升全員素質能力,逐步實現“行為規范化、操作標準化”目標。

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    奏響培訓共鳴曲。站點多、分散距離遠、人員分布不均,給集中培訓帶來一定困難。除了采取云課堂破解培訓難題外,該公司采取專題講座、管理人員到站點輔導練、站點骨干帶頭練、師帶徒傳幫帶等多種形式,以培訓促生產為目的,用職工整體素質的提升,助力公司高質量發展。培訓工作中,該公司始終把業務培訓作為提升員工素質的重要抓手,取長補短、提升能力。首先,職工學習培訓緊密圍繞年度重點工作精準發力,常態化開展部門培訓,推行了“班班有學習,時時有培訓,月月有考試”的學習培訓模式,有效提升了職工的操作技能和業務素質。其次,“員工講堂”內外訓結合,扎實推進培訓各項計劃任務,達到了“期期有針對,場場有亮點,培訓干貨多,專業素養強”的目標。再次,強化專題培訓,做到了“定位準、內容實、操作細”,與合作方共同探討、共同研究、共同學習、共同提高,始終踐行“物資有形、服務無限”的理念,持續做好了解決實際問題、提升了業務平臺的適用性和實用性。

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